Все о конструировании, в помощь конструктору,
советы бывалых, статьи для детского и взрослого творчества
Дата создания
сайта:
24/02/2013 Дата обновления главной страницы:
27.07.2015 20:11
Столярные работы, краснодеревщик,
как работать с деревом
Основная техническая документация, управление производством
Основная техническая документация
Любое изделие в производстве изготовляется на основании чертежей и
технологических карт. Рабочие чертежи разрабатываются на каждый узел и
каждую деталь с точным изображением формы и размеров.
В табл. 14 в качестве примера приведена технологическая карта на
изготовление скамейки платяных и книжных шкафов.
В технологической карте указываются наименование детали или узла,
последовательность операции, необходимое для выполнения каждой операции
оборудование, инструмент, приспособления. На эскизе, приведенном в
карте, изображается деталь или узел в том виде и с теми размерами,
которые должны быть ей приданы в результате выполнения операции.
В технологической карте может быть проставлен разряд работы,
определяющий степень ее сложности и необходимую квалификацию рабочего, а
также время, отводимое на выполнение операции (в чел.-мин.).
Управление производством
Работники управления производством решают вопросы, связанные с
выполнением плана, ритмичной работой цехов и предприятия в целом,
разрабатывают нормы заделов, партии запуска изделий в производство;
производят корректирование партий при изменении программы и условий
работы; ведут систематическое наблюдение за состоянием заделов во всех
звеньях производства.
В задачу управления производством входит также оперативное планирование
выпуска продукции по предприятию, установление темпов, календарных
сроков и очередности выполнения задания по отдельным звеньям
производства; обеспечение номенклатурного и комплектного выпуска всех
видов продукции.
Аппарат управления производством ведет оперативный учет работы и
контроль за ходом выполнения плана; осуществляет диепетчирование
(оперативное регулирование хода производства); разрабатывает
мероприятия, обеспечивающие выполнение и перевыполнение плановых
заданий; производит проверку обеспечения производства материалами,
заготовками смежных производств, инструментом, приспособлениями,
оборудованием и технической документацией.
Управление производством подразумевает также совершенствование
производства, внедрение передовых достижений в этой области, ведение
отчетности, переписки.
Производственный отдел осуществляет организацию и обеспечение выполнения
месячных и квартальных планов; решает вопросы, связанные с выполнением
программы, ритмичной работой цехов и перспективным регулированием
производства.
Диспетчерский отдел осуществляет руководство выполнением графиков, норм
заделов; занимается комплексным решением вопросов, связанных с
выполнением графиков текущих суток и подготовкой к выполнению графиков
наступающего дня.
Для организации ритмичного производства важное значение имеют
комплектные заделы в процессе обработки деталей и узлов и перед сборкой
изделий.
Нормы заделов определяются в соответствии с графиками ритмичности работы
и зависят от темпов выпуска продукции, общего числа производственных
операций и страхового задела.
Диспетчерская служба осуществляет постоянное наблюдение за наиболее
ответственными участками производства; передает исполнителям
распоряжения руководства предприятия и контролирует их выполнение;
информирует дирекцию о ходе производства. Диспетчерская служба должна
располагать связью (телефонной, сигнальной) со всеми участками
производства.
Установление ритмичной работы предприятия невозможно без правильного
планирования и организации материально-технического снабжения и
обеспеченности производства не только для товарного выпуска продукции,
но и для укомплектования установленных заделов незавершенного
производства.
